فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: docتعداد صفحات: 16حجم فایل: 17 کیلوبایت قیمت: 2500 توماندانلود تحقیق در مورد عوامل و کارگزاران تغییر، در قالب word و در 16 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
عوامل و کارگزاران تغییر:
در این فصل، توجه خود را بر ذینفعان متعددی که به طور فعال در مسیر فازهای ابتکارات، جهت بهره گیری از تغییر، به طور فعال شرکت دارند، متمرکز می کنیم.
ذینفعان یا عوامل تغییر بدهد جوانب و بخش های یک سازمان جهت عهده دار شدن ابتکار صورت گرفته رخنه می کنند. کانون توجه ما سازمان عهده دار می باشد. باید تشخیص داده شود که موارد نشات گرفته از کمیته راهبری تغییر، کمیته های فرعی، نیروهای کار، شعبات و بخش ها می توانند ورودی و مشارکت جهت اجرای ابتکار را فراهم سازد. بدون راهبری نیرومند، مانند کمیته راهبری تغییر که توسط یک مدیر با تجربه تغییر هدایت می شود، تلاش ها به احتمال زیاد بی هدف و پر هزینه خواهخند بود. مدیر تغییر و کمیته راهبری تغییر، موظفند تا اطمینان حاصل کنند که افراد و بخش های مورد نظر با حالتی سازمانیافته، ابتکار تغییر را جهت اجرا عهدهدار شدهاند. اولین فعالیت رسمی مدیر تغییر و کمیته راهبری تغییر تشکیل جلسه جهت اطلاع رسانی درمورد ابتکار تغییری که سازمان اجرا خواهد کرد و جلب حمایتهمه کارکنان برای فازهای متوالی فرآیند می باشد...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.